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Leistungsumfang

NewBiz Consult unterstützt Unternehmen dabei, neue Geschäftsfelder zu identifizieren, zu validieren und erfolgreich im Markt umzusetzen. Unsere strukturierte New Business Beratung verbindet Marktanalyse, Geschäftsmodellentwicklung und Umsetzungskompetenz.

Scan

Wir analysieren Märkte, Trends und Wettbewerber, um attraktive Geschäftsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen zu finden.
Ergebnis: Strategische Klarheit

Bottom-up Gespräche & erste Einordnung

In der ersten Woche steht das Verständnis für Ausgangssituation, Ziele und bestehende Perspektiven im Mittelpunkt. Durch gezielte Gespräche im Unternehmen sowie eine erste strukturierte Analyse entsteht ein klares Bild relevanter Zielgruppen, Marktannahmen und interner Erwartungen.

Parallel beginnt bereits die Analyse von Kunden, Produkt und Wettbewerb. Diese wird in Woche 2 vertieft und bildet die Grundlage für alle weiteren Schritte im Scan-Prozess.

Vertiefte Analyse & erste strategische Hypothesen

Aufbauend auf den Erkenntnissen aus Woche 1 wird die Markt- und Wettbewerbsanalyse erweitert und durch fokussierte Kundeninterviews ergänzt. Ziel ist es, erste belastbare Annahmen zu Marktpotenzial, Positionierung und Differenzierung zu entwickeln.

Die Analysephase läuft dabei bewusst über mehrere Wochen hinweg, um schnelle Einschätzungen mit fundierter strategischer Klarheit zu verbinden. Erste Hypothesen zu Pricing, Zielgruppen und Angebotslogik entstehen in dieser Phase und fließen direkt in die nächsten Schritte ein.

Sales- & Marketingperspektiven sowie Umsetzbarkeit

In Woche 3 werden die bisherigen Erkenntnisse in konkrete Denkansätze für Vertrieb, Marketing und Angebotsstruktur übersetzt. Gleichzeitig erfolgt eine Einschätzung der internen Umsetzbarkeit – inklusive vorhandener Ressourcen, Prioritäten und möglicher Showstopper.

Die zuvor gestartete Analyse wird dabei weitergeführt und mit ersten Lösungsansätzen verknüpft, sodass ein realistisches Gesamtbild entsteht, das sowohl strategische Chancen als auch operative Machbarkeit berücksichtigt.

Zielkunden-analyse

High Level
Marktgröße

Wettbewerbsübersicht

Preis- &
Positionierungs-annahmen

Einschätzung der internen Umsetzbarkeit

Go/Adapt/ NoGo Empfehlung
Entscheidungs-grundlage
für Investments
Management-Deck

validate

Wir prüfen systematisch, ob Ihre Idee echten Kundennutzen bietet und wirtschaftlich tragfähig ist.
Ergebnis: Beweise statt Annahmen

Start der Validierungsphase mit Fokus auf reale Kundenperspektiven.

In den ersten beiden Wochen führen wir strukturierte Interviews mit ausgewählten Zielgruppen, um zentrale Annahmen zur Value Proposition zu überprüfen. Parallel starten erste Angebotstests sowie eine initiale Pricing-Validierung.

Viele Tests laufen bewusst über mehrere Wochen hinweg weiter und werden laufend angepasst.

Vertiefung der Tests und Weiterentwicklung der Angebotsstrategie.

Die laufenden Angebotstests werden fortgesetzt und auf Basis der bisherigen Erkenntnisse geschärft. Pricing-Hypothesen werden weiter validiert und erste Muster im Kaufverhalten sichtbar gemacht.

Immer mit Blick auf reale Marktreaktionen statt theoretischer Annahmen.

Konsolidierung der Learnings und klare Entscheidungsbasis.

Alle Ergebnisse aus Interviews, Tests und Pilotmaßnahmen werden zusammengeführt und bewertet. Zwei abschließende Beratungstage sichern die strategische Einordnung der Learnings sowie die Entwicklung eines klaren Fall-Back-Plans.

Die Abschlusspräsentation fasst die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und liefert konkrete Handlungsempfehlungen für Go, Iterate oder Stop.

Validierte Zielgruppen

Getestete
Value Propostion

Nachgewiesene Zahlungsbereitschaft

Validierter GTM Ansatz

Klare Entscheidung:  Go / Iterate / Stop

Reduziertes Marktrisiko
Brand Fit & Reputation

strategy &
implementation

Wir prüfen systematisch, ob Ihre Idee echten Kundennutzen bietet und wirtschaftlich tragfähig ist.
Ergebnis: Umsetzungs- und Skalierungsfrage geklärt

Strategische Basis und tiefgehende Analyse.

Im ersten Monat entsteht das Fundament für eine belastbare Markteintrittsstrategie. Wir analysieren Kunden, Segmente, Marktpotenziale und Wettbewerbsumfeld und schärfen Positionierung sowie Go-to-Market-Ansatz.

Die Ergebnisse fließen direkt in Ressourcenplanung und Business-Case-Logik ein.

Überführung der Strategie in operative Umsetzung.

Auf Basis der definierten Strategie entwickeln wir konkrete Vertriebs- und Marketingstrukturen: Funnel-Design, Kampagnenansätze, Organisationslogik sowie messbare KPIs.

Erste operative Maßnahmen werden vorbereitet oder pilotiert, um Annahmen frühzeitig zu überprüfen.

Pilotierung, Messbarkeit und klare nächste Schritte.

Im dritten Monat werden Initiativen getestet, Learnings konsolidiert und ein konkreter Umsetzungsplan für die nächsten 90/180 Tage finalisiert.

Die Abschlusspräsentation fasst Ergebnisse, Prioritäten und Skalierungsschritte zusammen und schafft eine klare Entscheidungsgrundlage.

Markteintritts-
Strategie

Go To Market Plan

Entscheidungsgrundlage
für Ressourcenplanung und ggf. Investitionen Produktanpassungen & Skalierung

Business Plan

Maßnahmen-katalog
& KPIs

GTM Strategie
Umsetzungs-plan (90/180 Tage)
Begleitete
Markt-einführung
Messbare Ergebnisse (Leads, Sales, ARPU/ASP,
Learnings)

FAQ

unsere Antworten

auf ihre fragen

Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um den Einstieg, die Zusammenarbeit und den Ablauf gemeinsamer Projekte.

Scan

validate

strategy &implementation

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auf ihre fragen

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